RFE et IA : comment transformer une obligation réglementaire en levier de croissance

Dans la presse

La mise en conformité réglementaire est souvent perçue comme une contrainte opérationnelle, mais elle peut se révéler être un formidable catalyseur stratégique. Interrogé par le magazine L'Express, Olivier Hémar, cofondateur de MARGO, analyse comment la Réforme de la Facturation Électronique (RFE) représente une opportunité idéale pour les organisations d'accélérer l'adoption de l'intelligence artificielle.

Pour de nombreuses entreprises, l'intelligence artificielle reste un outil relativement méconnu ou difficile à appréhender concrètement. La RFE vient bousculer cette inertie en digitalisant de manière obligatoire des processus jusqu'ici très manuels, à commencer par la collecte d'informations au sein des directions financières. Ce basculement réglementaire fournit une occasion unique d'ouvrir une réflexion profonde sur la place de la technologie au sein des infrastructures.

Cette réforme de la facturation électronique ne peut se faire sans réfléchir à la place que l'on veut accor-der à l'intelligence artificielle. Le pas en avant que s'apprêtent à franchir les entreprises, dans leur transformation numérique, peut être une occasion idéale de commencer à s'approprier l'IA. Olivier Hémar, cofondateur de MARGO

L'efficacité de l'intelligence artificielle repose sur une condition sine qua non : la présence d'une donnée parfaitement structurée. En contraignant les organisations à sauter le pas de la digitalisation globale, la réforme crée mécaniquement la matière première nécessaire pour alimenter les modèles algorithmiques et générer de futurs leviers de croissance. Penser l'intégration de la technologie dès cette étape permet ainsi d'éviter de simplement reproduire l'existant.

Cependant, l'accélération technologique ne doit pas faire oublier la rigueur méthodologique. Pour réussir cette transition, les dirigeants doivent impérativement dépasser l'effet de communication autour de l'IA pour se concentrer sur les fondamentaux de l'ingénierie et de la gestion des flux de travail. En conclusion, l’IA ne pourra délivrer sa pleine valeur que si elle s’appuie sur une transformation globale, transverse et rigoureusement gouvernée.

L'IA a un énorme potentiel, mais si les socles ne sont pas en place, on ne pourra pas en tirer de valeur. Ces socles sont assez clairs : c'est de redevenir propriétaire de sa donnée, améliorer sa qualité, la rendre disponible, assurer sa sécurité et mettre en place une vraie gouvernance. Olivier Hémar, cofondateur de MARGO