IT for Business x MARGO : l'IA supprime-t-elle les emplois ou révèle-t-elle les failles des entreprises ?

Dans la presse

Dans une enquête consacrée à l'impact réel de l'intelligence artificielle sur les entreprises, le magazine IT for Business a sollicité l'expertise d'Olivier Hémar. Le CEO et cofondateur de MARGO y déconstruit l'idée selon laquelle l'IA serait responsable des suppressions d'emplois, révélant qu'elle sert trop souvent de prétexte pour masquer des failles d'organisation et de productivité.

L'accompagnement du changement : le vrai défi de la transformation IA

Pour Olivier Hémar, le succès d'un projet d'intelligence artificielle ne réside pas dans la technologie elle-même, mais dans la conduite du changement et l'évolution des compétences. L'intégration des LLM et outils génératifs bouscule les méthodes de travail et exige d'anticiper la montée en compétences (upskilling) des collaborateurs.

On attribue beaucoup de plans sociaux à l’IA, mais il faut être lucide : dans bien des cas, elle sert surtout de prétexte ou d’habillage à des problèmes qui existaient déjà, notamment en matière de productivité ou d’organisation. Si les entreprises présentent les choses ainsi, c’est aussi parce qu’il est plus simple d’invoquer la technologie que d’affronter le véritable sujet : la transformation des organisations. Olivier Hémar, CEO et cofondateur de MARGO

Création de valeur et gains de productivité : faire de l'IA un levier stratégique

Lorsqu'elle est pilotée de manière prospective, l'intelligence artificielle ne détruit pas la valeur : elle la démultiplie. Elle permet d'élever les exigences de qualité sur les projets IT (sécurisation, tests automatisés, documentation) et d'élargir le champ d'action des équipes. La transformation par l'IA devient alors un accélérateur de croissance durable plutôt qu'une démarche d'optimisation budgétaire subie.