Sollicité par la rédaction d'IT for Business, média de référence des décideurs technologiques, Olivier Hémar, CEO et cofondateur de MARGO, livre son analyse sur l'impact réel de l'intelligence artificielle. Loin des discours convenus, son diagnostic est sans appel : l'IA ne supprime pas les emplois, elle révèle les failles des organisations et met en lumière une dette organisationnelle souvent ignorée.
L'Intelligence Artificielle : un miroir des failles structurelles
Il est devenu courant d'attribuer les récents plans de rationalisation au sein des entreprises à l'essor de l'Intelligence Artificielle. Pourtant, comme le souligne Olivier Hémar, cette technologie sert bien souvent de prétexte à des problèmes qui existaient déjà, notamment en matière de productivité ou d'organisation.
Face aux difficultés, il s'avère plus aisé d'invoquer l'innovation technologique que d'affronter le véritable défi : la transformation profonde des modèles organisationnels. Sans un pilotage rigoureux, l'intégration de l'IA est subie ; les ajustements s'opèrent alors dans l'urgence par des réductions d'effectifs plutôt que par une évolution des compétences.
L'IA ne supprime pas les emplois, elle révèle les failles des organisations. Face aux difficultés, il s'avère plus aisé d'invoquer l'innovation technologique que d'affronter le véritable défi.
Olivier Hémar, CEO de MARGO
L'ingénierie à l'état de l'art : de l'exécution à l'architecture critique
L'adoption de l'IA ne se limite pas à une simple logique de substitution, car elle redéfinit l'essence même du Software Engineering. En effet, lorsqu'elle est anticipée, l'IA ouvre des perspectives inédites pour améliorer la qualité de la production informatique. L'automatisation des tâches d'exécution libère ainsi un temps précieux qui doit être réinvesti dans l'architecture et la valeur ajoutée métier.
Documentation
Un renforcement net et une automatisation de la documentation technique.
Tests logiciels
Une extension massive de la couverture des tests pour fiabiliser le code.
Sécurité accrue
Une meilleure sécurisation des architectures et des systèmes complexes.
Par ailleurs, l'IA agit comme un puissant accélérateur d'apprentissage. Un profil junior devient opérationnel beaucoup plus vite, intervenant plus tôt sur des problématiques qui exigeaient auparavant de longues années d'expérience. Par conséquent, l'enjeu n'est plus de savoir comment l'IA va réduire les coûts, mais comment l'ingénierie peut en faire un instrument de création de valeur.
L'humain au cœur de la gouvernance technologique
En conclusion, le véritable défi soulevé par cette révolution est d'abord humain et psychologique. La technologie bouscule les repères et met en lumière la capacité des entreprises à faire évoluer les postures de leurs collaborateurs.
L'IA au service du Craftsmanship
C'est sur cette conviction que MARGO a bâti son Pôle EXCELLENCE. Nos Practices spécialisées accompagnent quotidiennement nos talents singuliers pour qu'ils maîtrisent les environnements technologiques les plus sophistiqués.
- Accompagnement continu sur les postures professionnelles.
- Maîtrise des écosystèmes technologiques de pointe.
- Élargissement constant du périmètre d'activités de nos ingénieurs.
Retrouvez l'intégralité de l'intervention d'Olivier Hémar dans le magazine IT for Business (Numéro 2316 – Mai 2026).
