Entretien annuel : un levier de progression chez MARGO

Dans un article publié par Le Figaro, Pauline Pessonnier, Head of Talent chez MARGO, revient sur le rôle de l’entretien annuel dans un contexte où les attentes des collaborateurs évoluent et où la structuration du management devient un enjeu stratégique. L’entretien annuel ne peut produire de valeur que s’il s’inscrit dans un dispositif de management continu.

L’entretien annuel sera efficace uniquement si l’échange s’inscrit dans le cadre d’un management continu, c’est-à-dire aux antipodes d’une formalité administrative pour jouer au contraire un rôle de levier de progression et d’engagement.Pauline Pessonnier, Head of Talent

Au sein de MARGO, société de conseil spécialisée dans les missions à haute complexité IT, l’entretien annuel s’intègre dans une démarche plus globale de développement des compétences, d’alignement des trajectoires et de pilotage de la performance.

Cet échange structuré suppose une préparation des deux parties. Les collaborateurs sont invités à analyser leur contribution, à identifier leurs axes de progression et à projeter leur évolution. Les managers, de leur côté, ont la responsabilité de formuler un feedback précis, d’apporter une reconnaissance explicite et de définir un cap cohérent.

Dans un contexte où les attentes portent à la fois sur les objectifs, la prise en compte des retours et les perspectives d’évolution, l’entretien annuel ne peut se limiter à un bilan. Il constitue un point d’articulation entre performance individuelle, montée en compétences et dynamique collective.